近日，攀新能源財務總監(jiān)劉曉燕以《學習貫徹黨的二十屆四中全會精神、省委十二屆八次全會精神宣講》為題，為公司財務系統(tǒng)及相關部門黨員干部講授專題黨課。

黨課緊密圍繞會議精神，系統(tǒng)闡述了“十五五”規(guī)劃的重大意義，全面總結了“十四五”時期國家、四川及國資國企在經濟發(fā)展、科技創(chuàng)新、能源保障等方面取得的顯著成就，深入分析了“十五五”時期面臨的發(fā)展形勢與核心目標，并結合川投能源實際，從聚焦清潔能源主業(yè)、深化改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展與安全等方面提出了具體貫徹落實要求。

劉曉燕強調，財務管理在新時代的使命轉型：一要聚焦主業(yè)強支撐（方向牽引）。財務資源配置應精準滴灌，優(yōu)先保障抽水蓄能、光伏、儲能等符合戰(zhàn)略方向的核心項目，通過精準投資效益分析，助力培育新增長極。確保財務資源與公司戰(zhàn)略重心同頻共振；二要改革創(chuàng)新提價值（能力引擎）。深度參與國企改革深化提升行動，借力數(shù)字化、智能化工具推動降本增效，優(yōu)化資本結構。推進財務管理現(xiàn)代化轉型，構建價值創(chuàng)造型財務體系；三要守牢底線保安全（運行基石）。將風險防控嵌入業(yè)務流程全鏈條，嚴守紀律，強化關鍵指標管控。樹立統(tǒng)籌發(fā)展與安全的底線思維，為進取性戰(zhàn)略提供穩(wěn)健的運營保障。

財務工作要從“支撐保障”轉向“價值創(chuàng)造”，強調“規(guī)范、精益、智慧”的管理目標。財務人員必須超越賬簿，成為懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務、懂市場的“業(yè)務伙伴”，通過決策支持、資本運作、成本管控、績效引領等全方位職能，驅動公司實現(xiàn)“質的有效提升和量的合理增長”。